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Calculadora de no-show: quanto sua clínica perde com faltas
No-show (ou noShow) é a consulta marcada que o paciente não comparece e não avisa. Esta calculadora estima, em reais, a receita que as faltas tiram da sua clínica por mês e por ano — a partir das suas consultas, do seu ticket médio e da sua taxa de no-show.
Simule com os números da sua clínica
Sua operação
Todas as consultas e procedimentos com horário reservado na agenda.
A receita média de uma consulta comparecida. Use o seu valor, não uma média de mercado.
Faltas sem aviso divididas pelas consultas marcadas. Se não mede hoje, comece com uma estimativa.
A taxa que a sua operação quer alcançar com confirmação e lembretes.
O custo das faltas
R$ 9.000por mês
R$ 108.000 por ano, com 45 faltas por mês.
- Cada ponto de no-show custa
- R$ 600/mês
- Faltas evitáveis indo de 15% para 5%
- 30
- Potencial de recuperação
- R$ 6.000/mês
- No ano
- R$ 72.000
Estimativa de referência: multiplica as faltas do mês pelo ticket médio informado. O potencial de recuperação assume que os horários liberados são reocupados (lista de espera, confirmação antecipada, encaixe) e não desconta custos variáveis, impostos nem a capacidade da agenda. Não substitui os seus indicadores.
Como calculamos
A conta é aberta de propósito: com a fórmula à vista, o resultado pode ser conferido — e discutido com a sua equipe.
- Taxa de no-show
- faltas sem aviso ÷ consultas marcadas no mesmo período × 100.
- Receita perdida no mês
- faltas do mês × ticket médio da consulta.
- Potencial de recuperação
- (taxa atual − meta) × consultas marcadas × ticket médio.
Premissas: as faltas são calculadas sobre as consultas marcadas do mês e o ticket médio é o seu, não uma média de mercado. Os valores são uma estimativa de referência para priorizar a operação, não uma projeção contábil. O potencial de recuperação assume que os horários liberados são reocupados com lista de espera, confirmação antecipada e encaixe — por isso ele aparece como cenário, não como garantia.
O que fazer com esse número
Medir é o começo. Os caminhos abaixo atacam a taxa de no-show na origem — da estratégia ao produto que executa a confirmação.
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Sete perguntas que estimam a perda total da operação, não só a das faltas.
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O que é no-show, como calcular, quanto custa uma falta e como reduzir a taxa.
É a porcentagem de consultas marcadas que o paciente não comparece e não avisa.
O cálculo é simples: faltas divididas pelas consultas marcadas no mesmo período, multiplicado por 100. Uma clínica que marcou 300 consultas no mês e teve 45 faltas opera com 15% de no-show — e cada um desses horários ficou reservado sem gerar atendimento nem receita.
Some as faltas sem aviso de um período, divida pelo total de consultas marcadas no mesmo período e multiplique por 100.
Use a mesma janela para os dois números: misturar um mês de faltas com três meses de agendamentos distorce o indicador. O ideal é acompanhar mês a mês e olhar a tendência, não só o número isolado.
Cada falta custa a receita da consulta que não aconteceu — o tamanho depende do seu ticket médio.
Com ticket médio de R$ 200 e 45 faltas no mês, são R$ 9.000 de receita que deixam de entrar. Além da receita direta, o horário vago tem custo de oportunidade (poderia ter sido oferecido a outro paciente) e o custo fixo da estrutura continua rodando. A calculadora acima estima esse valor com os números da sua operação.
Não existe um número universal: varia por especialidade, perfil de paciente e tipo de procedimento.
O indicador que importa é a sua própria série histórica. Uma taxa estável em 8% pode ser boa para uma operação e ruim para outra; o que orienta ação é comparar o mês atual com os anteriores e com as metas da clínica.
A base é confirmar presença com antecedência suficiente para reocupar o horário, e com resposta do paciente.
Confirmação ativa pelo WhatsApp (com o paciente respondendo, não só recebendo), lembretes em cadência — por exemplo, 48h e 24h antes — e reagendamento fácil reduzem faltas e liberam horários a tempo de serem reocupados. É o que a secretaria IA da Clinia faz dentro do sistema de gestão da clínica.
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